Pere Romeu celebra el premio Johan Cruyff y reflexiona sobre la exigencia del banquillo

Tras completar un año de éxitos, el entrenador catalán Pere Romeu recibió el premio Johan Cruyff en la gala del Balón de Oro como mejor entrenador de un equipo femenino. En la entrevista, habló de su forma de analizar el fútbol, de la gestión diaria y de la estabilidad que busca en una profesión marcada por la presión.

Pere Romeu, entrenador del Barcelona, en la entrevista con El País en el estadio Johan Cruyff.

Después de ganar todo el año pasado, el técnico catalán Pere Romeu obtuvo el premio Johan Cruyff en la gala del Balón de Oro. Lo hizo tras quedarse con el reconocimiento al mejor entrenador de un equipo femenino, además de convertirse en el primer español en lograrlo en esa categoría.

Romeu recordó que, cuando era niño, sus padres pensaban que seguiría sus pasos hacia la arquitectura. Explicó que tenía buen ojo y que esa forma de mirar los detalles, la estructura y la organización de las cosas la trasladó a su trabajo como entrenador. Con esa misma perspectiva construyó el Barcelona femenino.

En la conversación, Romeu aseguró que disfruta viendo fútbol, aunque no puede hacerlo como un aficionado. Señaló que su profesión consiste en analizar a su equipo, a sus rivales y a los referentes del fútbol femenino actual, y que también sigue el fútbol masculino con la atención propia de un entrenador.

Al comparar su manera de mirar un partido con el trabajo de un director de cine al analizar una película, afirmó que lo hace de forma constante, buscando virtudes y defectos. En su visión, en el fútbol no existe el disfrute puro, aunque reconoció que hay entrenadores más “rock and roll” capaces de llevar los partidos a la pasión.

Sobre el estilo de Hansi Flick, Romeu destacó que lleva a sus futbolistas al límite, con una exigencia alta y un nivel de ejecución elevado. También comentó que el año pasado fue pocas veces a ver entrenar a Flick y que le gustó todo lo que observó.

Romeu explicó que un entrenador combina varias dimensiones: lo táctico, lo metodológico, la creación y el diseño. Pero subrayó que, por encima de todo, está lo que se trabaja cada día: los valores que se inculcan al equipo. Afirmó que esos valores se transmiten de manera cotidiana y vinculó esa idea con la cultura táctica, la ejecución individual y el esfuerzo constante sin ahorrar nada.

Consultado por el debate entre imponer una idea o adaptarse a lo que hay, Romeu indicó que fichan al entrenador por lo que ha hecho y por sus ideas de juego, pero que esas ideas no son lineales: son adaptables. Remarcó que adaptarse no implica renunciar a los principios, sino ajustar lo que requiere ese equipo en particular.

En relación con Alexia Putellas, Romeu explicó que, al acercarse al área, tiene mucha facilidad para marcar goles, y que no quería perder esa capacidad. También señaló que, cuando el equipo atacaba contra bloques bajos o debía superar presiones altas, Putellas venía a recoger el balón y a organizar, y que además es exquisita en el pase. Por ello, planteó la posibilidad de construir una Alexia con esas dos “alturas” en el juego.

Romeu aseguró que la conversación con futbolistas de ese nivel es sencilla en el fondo: lo que se busca es que el jugador o la jugadora saque su mejor versión. Añadió que, si lo que se pide es para mejorar incluso cuando ya se está en el máximo nivel, es lógico que se quiera colaborar.

Sobre la temporada de Putellas, dijo que no le sorprendió. Explicó que lo tenía claro: la consideró una grandísima futbolista con un gen competitivo muy fuerte.

En cuanto a la diferencia entre lo táctico y técnico frente a la gestión, remarcó que en la profesión de entrenador no importa si se dirige a chicas o a chicos. Dijo que es esencial el entrenamiento y el desarrollo del juego, y también la gestión, porque se gestionan personas. Añadió que no conoce ámbitos donde dirigir un grupo no exija gestión.

Romeu planteó que hay una parte humana en la gestión que se tiene o no se tiene, aunque puede crecerse y mejorarse. A su juicio, no existe un “librillo” que indique un camino único para que funcione.

Recordó su etapa como asistente de Jonatan Giráldez, cuando preparaba vídeos individuales de las jugadoras. Señaló que ese trabajo le dio mucha información para dar el salto a primer entrenador, porque todo está conectado: lo táctico, lo psicológico y la voluntad de la futbolista. También sostuvo que la gestión colectiva debe ir acompañada de charlas individuales, y que no es lo mismo comunicarse con una futbolista que con otra.

Para analizar la Liga femenina, Romeu indicó que lo principal a tener en cuenta es el crecimiento del Madrid. Explicó que el club ha realizado un gran mercado, incorporó bien, invirtió este verano y cuenta con un entrenador que dirige bien a su equipo. Aun así, dijo que no se puede centrarse solo en el resultado, porque el Barcelona también está creciendo como equipo y tiene futbolistas para desarrollar un buen juego.

Sobre las grandes potencias como Chelsea, City y Bayern, afirmó que no hay una receta única. En su opinión, el fútbol femenino ha logrado solidez por el trabajo de muchos años: se apostó hace tiempo por la regularización, se estructuró bien la sección y hoy se ve un fútbol femenino sólido y contrastado. También consideró que otros modelos de empresa futbolística pueden funcionar, con la condición de dar facilidades para que crezca.

Romeu detalló esas facilidades: que los clubes inviertan más y den margen a las secciones para hacer más cosas, como abrir estadios más grandes para atraer a más gente, llenar gradas y generar más dinero. Dijo que lleva seis años en el fútbol femenino y que sigue viendo crecimiento, con futbolistas jóvenes mejor preparadas gracias a la inversión en base y con un seguimiento cada vez mayor de aficionados.

Cuando se le preguntó por lo que piensa cuando se va medio equipo, como le ocurrió este verano, respondió que lo ve como una oportunidad. Explicó que estaban haciendo las cosas de una forma muy concreta, con un fútbol de buen nivel y futbolistas con mucha experiencia, pero que también había gente en un segundo plano que era increíblemente buena.

Sobre su vida al ser entrenador del Barcelona, señaló que existen momentos de agobio y la soledad propia del entrenador, pero también muchas experiencias, y que el equipo depende de lo que él lidera. Subrayó que el termómetro de un equipo es la mentalidad, la actitud y lo que el entrenador transmite cada día.

Consultado por si los entrenadores enloquecen, Romeu dijo que lo normal es la locura en esta profesión. Lo atribuyó a la cantidad de partidos y competición, que genera un estrés enorme; a la gestión de muchos departamentos dentro del equipo; y a la presión mediática. Aun así, aseguró que está contento de mantenerse bastante estable.

Sobre la lectura mediática, explicó que no lee todo. Comentó que es su primera experiencia como primer entrenador y que en ese contexto la familia puede leer lo que se dice sobre él y creérselo, lo que añadió complejidad.

Romeu dijo que lo que menos le gusta es el “circo” alrededor del rendimiento y la figura del entrenador. Señaló que influyen muchas cosas en el rendimiento de un equipo y que algunas dependen del entrenador, mientras otras no. También afirmó que, tras venir de ganarlo absolutamente todo, basta con fallar en algo para que cambie la percepción.

Finalmente, cuando le pidieron comparar al Barça con una obra arquitectónica, respondió que sería la Sagrada Familia, una obra en construcción.

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